Pesquisa sobre a estratégia de desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem

Resumo】Na concorrência acirrada no mercado, o produto único das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem não pode mais atender às necessidades de desenvolvimento sustentável das empresas, juntamente com o investimento de empresas financiadas por estrangeiros gradualmente penetrando na China, as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem da China para se adaptarem à tendência da globalização, estreitam a lacuna com o nível de desenvolvimento mundial, fortalecem a estratégia de desenvolvimento das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem. O artigo descreve as principais características das Pequenas e Médias Empresas de Máquinas de Embalagens na China, e discute a implementação da estratégia de desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, que é apenas para a referência de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem na China.

♦Palavras-chave】Pacing machinery; Empresas; Padronização; Marketing de marca; Informatização; Inovação tecnológica; recursos humanos

Sob a situação de globalização econômica, o rápido desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem tornou-se uma parte importante da economia nacional da China. A estratégia de desenvolvimento das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem é o planejamento geral das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem diante de mudanças drásticas e desafios severos no meio ambiente, a fim de buscar a sobrevivência a longo prazo e o desenvolvimento contínuo, o que está relacionado à direção do desenvolvimento futuro, ao caminho do desenvolvimento e ao comportamento de desenvolvimento das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem. A obtenção de lucro é o principal factor a considerar na estratégia das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, mas a estratégia de desenvolvimento das modernas pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem mudou a prossecução de lucros do objectivo de curto prazo das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem para o objectivo a longo prazo das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem. A pesquisa sobre a estratégia de desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem tornou-se um tópico importante no desenvolvimento teórico e prático de pequenas e médias empresas modernas de máquinas de embalagem. Peter Drucker, o pai da administração moderna, disse uma vez: "Um negócio sem uma estratégia é como uma pessoa sem-teto".

1. Principais características das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem

Entre as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem da China, além de um pequeno número de empresas de backbone recém-construídas, a maioria das empresas de máquinas de embalagem são predecessoras de pequenas fábricas de rua e pequenas empresas coletivas. Quando essas pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem são formadas, a fundação em si é pobre, juntamente com a falta de investimento posterior, o desenvolvimento da escala também é muito lento, do qual um número considerável de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, não falam de tecnologia, não falam de qualidade, não falam sobre o nível do produto, e grandes empresas de máquinas de embalagem para competir por matérias-primas, competir por fundos, competir pelo mercado, de modo que a indústria de embalagens da China vem pairando em um nível baixo há muito tempo. As pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem da China geralmente têm as seguintes características:

(1) A produção é pequena, não pode atingir uma determinada escala econômica, o custo do produto é alto, o consumo é grande e o benefício integral é ruim.

(2) Os produtos baseiam-se principalmente na produção de recipientes de embalagem, menos variedade, muitas matérias-primas ou materiais auxiliares e equipamentos avançados de produção de embalagens e embalagens dependem de importações, embalagens e sistema de suporte a produtos não é perfeito, instável, baixa confiabilidade do produto.

(3) O investimento de capital é pequeno, o equipamento técnico existente, o nível tecnológico e o nível de gestão são relativamente atrasados ​​e a força da empresa é fraca.

(4) A velocidade de atualização da tecnologia é lenta, a aplicação de novas tecnologias, novos processos e novos materiais é baixa, a capacidade de desenvolvimento de tecnologia é baixa, a força de reinvestimento de capital é fraca e a resistência para o desenvolvimento contínuo é insuficiente.

(5) A capacidade de digestão e absorção da introdução da tecnologia de embalagem é baixa, e o processo de localização dos equipamentos e peças importados é lento.

(6) As pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem não possuem mão-de-obra de alta qualidade.

2. Implementação da estratégia de desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem

2.1 Implementação da estratégia de padronização de serviços

Realisticamente, para fornecer aos clientes serviços de qualidade, especialmente o tratamento atempado de reclamações de clientes e problemas de serviço pós-venda. Cada departamento deve formular seu próprio compromisso de atendimento, para que cada colaborador possa assumir suas devidas responsabilidades em sua posição, de modo a melhorar a padronização do atendimento ao cliente. E o sistema de informação na gestão de clientes, implantar talentos profissionais de serviço de marketing para formar uma equipe de atendimento ao cliente, atribuir importância à manutenção, acumulação, desenvolvimento e utilização de recursos do cliente, melhorar o posicionamento do atendimento ao cliente em pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, realizar todo o processo de pré-venda, monitoramento na venda, manutenção regular pós-venda, responder às perguntas levantadas pelos clientes a qualquer momento, tornar o atendimento ao cliente um forte trunfo competitivo para pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem e cultivar um grupo de grupos de clientes leais através do círculo virtuoso da reputação do cliente.

2.2 Implementação da estratégia de marketing de marca

A estratégia de marketing das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem é composta principalmente pela estratégia de seleção e estratégia de mix de marketing do mercado-alvo, e está sujeita à estrutura de mercado. Tendo em vista a estrutura de mercado com o mercado comprador como principal órgão nesta fase, as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem devem fazer um alarde sobre a seleção do mercado-alvo e o uso flexível da estratégia de mix de marketing. Devido à crescente concorrência do mercado, é necessário compreender as vantagens e desvantagens dos concorrentes em tempo hábil. Equipado com certos meios de marketing, o uso flexível de diversos meios de marketing, como diversas exposições, associações de clientes, simpósios de mídia, publicidade, etc., para estabelecer uma marca de marketing empresarial de pequenas e médias máquinas de embalagem.

2.3 Implementação da estratégia de informatização

A tecnologia da informação é a nova força produtiva mais potencial nos tempos contemporâneos, os recursos de informação tornaram-se recursos estratégicos para o desenvolvimento econômico e social nacional e o nível de informação tornou-se um importante indicador do nível de modernização e força nacional abrangente. A informatização das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem visa melhorar a eficiência económica e a competitividade das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, fazer pleno uso da tecnologia da informação electrónica, expandir continuamente a aplicação e o serviço da tecnologia da informação no funcionamento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem e melhorar a partilha de recursos de informação. Bill Gates escreveu em seu livro Future Speed: "Se os anos 80 do século 20 foram uma era de qualidade e os anos 90 foram uma era de redesenho, então o primeiro ano do século 21 é uma era de velocidade, uma era de rápida transformação das próprias empresas e uma era de canais de informação que mudam o estilo de vida dos consumidores e as expectativas corporativas". "Mas a década do século 21 é quase metade, muitas pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem na China ainda não estabeleceram sua própria plataforma de informações, usá-la para coletar e transmitir informações em tempo hábil e com precisão é impossível de falar."

A implementação da estratégia de informatização de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem é aderir a altos padrões de construção e resolver o problema da construção não padrão. Com um planejamento de ponto de partida elevado, mas também ter um alto padrão de construção para garantir sua qualidade, na construção da rede, estabelecer uma plataforma de aplicação unificada, reestruturação de ativos, integração de recursos, otimização de qualificações, para evitar duplicação de construção, divisão de investimentos e perda de talentos; Na construção do banco de dados, é propício à recuperação, adição, atualização e inovação; É necessário padronizar os processos de negócios, simplificar os vínculos de trabalho e permitir que as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem realmente desfrutem da conveniência e dos benefícios trazidos pela construção de informações em termos de operação e vendas.

2.4 Implementação da estratégia de inovação tecnológica

O objetivo das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem para implementar a investigação e o desenvolvimento é alcançar a inovação tecnológica das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, e a inovação tecnológica das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem deve centrar-se na tecnologia de base, obter continuamente um elevado valor acrescentado da inovação tecnológica e utilizar plenamente o efeito de penetração e difusão da tecnologia de base para alcançar a expansão em escala das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem. De um modo geral, a investigação e o desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem podem escolher pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem para angariar financiamento global para realizar estratégias ofensivas e de rastreamento de alto investimento, ou podem escolher a estratégia de introdução com base na introdução de tecnologia e enxertia de capital estrangeiro, e também podem implementar de forma flexível estratégias de descoberta de lacunas para lacunas de mercado e estratégias abrangentes usando uma variedade de estratégias.

A inovação é a alma do desenvolvimento. A inovação deve ser as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem como o principal corpo, as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem de pequeno e médio porte mais entendem as necessidades do mercado, e somente com as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem como o órgão principal, podemos realmente aumentar a competitividade central das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem. Em inovação, as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem devem fazer bom uso do cérebro externo, aproveitar as vantagens da pesquisa básica nas faculdades e universidades chinesas e a capacidade dos institutos de pesquisa de integrar e transformar suas conquistas, cooperar de perto, reduzir desvios, criar o máximo de resultados possível ao menor custo possível, formar uma vitória, condições maduras podem criar uma aliança de inovação, estabilizar o mecanismo de inovação.

No que diz respeito às pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, penso que a estratégia que deve ser escolhida é atribuir importância à introdução da tecnologia e à inovação tecnológica do enxerto de investimento estrangeiro, com foco na digestão da tecnologia importada e promover a transformação tecnológica, a difusão e a recriação tecnológica. Com o desenvolvimento da integração econômica mundial, ao mesmo tempo em que faz pleno uso das conquistas da pesquisa científica e invenção e criação da China para a inovação tecnológica, é possível digerir e absorver tecnologia importando tecnologia do exterior, e sintetizar e recriar com base nisso para formar um sistema técnico com características próprias. Esta é uma forma rápida e econômica de inovação tecnológica, que é amplamente utilizada por pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem de grande porte na China.

2.5 Implementação da estratégia de recursos humanos

A concorrência econômica no mundo de hoje se manifesta como a competição entre produtos e tecnologias, mas na análise final, é a competição de talentos. Quem tem o talento de primeira classe tem a iniciativa de competir no futuro. A intensificação e atualização da concorrência econômica global desencadeada pela revolução industrial global tem mudado cada vez mais o foco da concorrência do saque de recursos e mercado no sentido tradicional para a concorrência por recursos humanos. Nesta onda econômica mundial, repleta de oportunidades e ameaças, como reexaminar e planejar sua estratégia de recursos humanos do ponto de vista estratégico tornou-se a chave para construir suas vantagens competitivas futuras para pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem.

Com o desenvolvimento da operação avançada em larga escala, internacionalização e industrial de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, o modo de administração de pessoal com a gestão empírica tradicional como principal característica não se adaptará mais ao novo ambiente competitivo e aos requisitos do desenvolvimento do grupo empresarial. A experiência internacional mostra que existe uma correlação intrínseca entre o comportamento estratégico das pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem e o seu desempenho em matéria de recursos humanos. Portanto, quando uma empresa adota uma estratégia de expansão extraordinária ou está em um grande período de transformação estratégica, a estrutura organizacional original e o modo de gerenciamento e desenvolvimento de recursos humanos são muito propensos a formar restrições rígidas que enfraquecem seu efeito estratégico esperado. Até certo ponto, as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem estão atualmente neste grande ponto de viragem, e a orientação estratégica de coletivização, diversificação, internacionalização e sofisticação industrial tornou-se uma escolha inevitável para as empresas buscarem maior espaço de sobrevivência e desenvolvimento. Portanto, como acompanhar os objetivos estratégicos estabelecidos de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, mudar a estrutura organizacional existente e o modo de gerenciamento de recursos humanos e ousar negar sua experiência e meios de gerenciamento bem-sucedidos no passado tornou-se o lugar fundamental para as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem criarem brilho novamente.

3. Epílogo

Para as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, formular sua própria estratégia de desenvolvimento é a coisa mais fundamental. As pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem, se não houver estratégia de desenvolvimento científico, não podem prever com precisão que as pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem possam encontrar situações favoráveis ou desfavoráveis no futuro, muito menos a tomada de decisões corporativas oportunas e precisas, é claro, que as metas de desenvolvimento de pequenas e médias empresas de máquinas de embalagem não podem ser alcançadas.

Referências:

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